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獅子山下 你我同守
來源: | 作者:佚名 | 發(fā)布時間: 2022-09-22 | 343 次瀏覽 | 分享到:

 

60年前,從內(nèi)地開往口岸的“三趟快車”,為香港人民的餐桌晝夜無休地供應(yīng)著新鮮菜肉,歷經(jīng)48個春秋,從未中斷;

 

50年前,國產(chǎn)大米和石油通過華潤的調(diào)撥源源不斷流入香港市場,緩解因全球經(jīng)濟(jì)危機引發(fā)的油荒和糧荒;

 

20年前,在遭受金融危機重創(chuàng)、就業(yè)市場委頓的香港,“華潤帶你闖內(nèi)地”等大型招聘活動吸引了無數(shù)香港青年拓寬視野,去更廣闊的天地實現(xiàn)人生價值……

 

新冠疫情爆發(fā)以來,香港接連遭遇疫情反復(fù),華潤人“逆行”的身影頻頻閃現(xiàn)其間,鏡頭下定格的那些溫暖瞬間,再次寫下華潤與香港守望相助的注腳。與香港的羈絆和情誼伴隨著鐵軌轟隆、碼頭汽笛、伴隨那批北上的香港學(xué)生從青年到壯年、伴隨灣仔街市生生不息的煙火人間,從歲月深處流淌而來,訴說著一段血濃于水、心手相連的情義史。

 

74天堅守駐港軍營超市

 

2022年元旦,香港九龍東軍營內(nèi),沉寂了兩年的軍營超市,恢復(fù)了以往的人氣,并一舉創(chuàng)下歷史最佳銷售業(yè)績。


“五六個營區(qū)的駐港軍人分批次前來采購,還有帶著旅行袋來囤貨的”,回憶起重新開門營業(yè)的場景,參與本次軍營超市重啟計劃的萬家員工蔡志暉記憶猶新,“早上6點開門迎客,晚上10點多才打烊,但能幫助駐港軍人購買到更多生活必需品,改善生活質(zhì)量,再累也值得”。

 

“九龍東軍營,駐港英軍時期叫作奧士本軍營,1997年香港主權(quán)移交后軍營由駐港解放軍繼續(xù)駐守”,軍營超市重啟計劃的項目負(fù)責(zé)人鄭瑋介紹,自2005年以來,華潤萬家香港公司陸續(xù)開設(shè)了13個軍營門店,為駐港軍人們?nèi)粘N镔Y采購提供便利。自疫情爆發(fā)以來,在港軍營超市業(yè)務(wù)已停業(yè)兩年。期間,這些軍營的日常采購以“零接觸”團(tuán)購形式進(jìn)行,不過,由于疫情反復(fù),軍隊的防疫要求又十分嚴(yán)格,團(tuán)購時而中斷,往往要間隔1-3個月。

 

2021年底,香港疫情趨于緩和,經(jīng)與軍方的反復(fù)溝通及嚴(yán)格按要求落實相關(guān)防疫措施,九龍東軍營門店的重啟計劃提上了日程。

 

根據(jù)軍隊防疫要求,負(fù)責(zé)軍營門店重啟的員工自進(jìn)入軍營后,首先將進(jìn)行14日自我隔離,后續(xù)工作期間仍需定期進(jìn)行核酸檢測及體溫量度,在軍營內(nèi)全程采取封閉式管理,條件異常艱苦,需有接受刻苦磨練的強大意志。

 

“得知可能要在全封閉式的軍營待2個月,一開始心情挺矛盾,家人有反對也有支持的,但心底有個聲音告訴我‘是個機會’”,蔡志暉是第一個報名參加軍營超市重啟計劃的。這位來自僑鄉(xiāng)福建的小伙,18歲隨家人來到香港,人生的第一份工就是在華潤萬家,從臨時工做起,一晃18年,已經(jīng)成長為獨當(dāng)一面的店長。疫情前,蔡志暉剛被調(diào)任至華潤萬家軍營超市業(yè)務(wù)板塊,卻一直未能進(jìn)入神秘的軍營超市,與軍營超市的交集僅限于線上“團(tuán)購”。


軍營設(shè)定了嚴(yán)格的在營管理規(guī)定,包括限定進(jìn)出入線、嚴(yán)控活動范圍、設(shè)置封閉收銀臺、采取非接觸式購物等措施,同時門店禁止售賣冷鏈類商品食材,營業(yè)時間也采取分批分段、錯時錯峰的方式,盡一切可能確保軍營安全。

 

2021年12月15日,經(jīng)過公司的鼓勵、動員和篩選,蔡志暉與肖紅華、李長琴、方瑞賢一道進(jìn)入了軍營。14天的自我隔離只是第一關(guān),為了在元旦當(dāng)天重新開業(yè),留給他們的前期準(zhǔn)備時間僅有3天。

 

“畢竟整整兩年沒有營業(yè)了,光是清理過期商品和進(jìn)行店面清潔,四個人緊趕慢趕一整天才完成”,蔡志暉介紹,九龍東軍營超市面積大約在3000尺(約270平方米),隨后,還需要與軍營外的項目負(fù)責(zé)人鄭瑋密切配合,進(jìn)行準(zhǔn)備貨品、訂貨、下貨、分貨上架等一系列前期準(zhǔn)備工作。

 

于是,就有了開頭的那一幕。

 

“最累的一次,我們卸貨了4大卡車”,蔡志暉笑稱自己是“苦力擔(dān)當(dāng)”,因為其他三位店員均為女性,他自然而然地在體力活上承擔(dān)得相對多些。當(dāng)然,軍營超市的工作也不總是那么繁忙,大多數(shù)時候,由于軍隊的紀(jì)律性很強,休息時間相對固定,因而前來購物的時間也是分時間段的。

 

“有時軍人們會進(jìn)行反恐演習(xí),經(jīng)歷過2019年的黑暴事件后,看到這一幕會格外有安全感,心底會涌起一股感動”,工作偶爾閑時,蔡志暉也會透過軍營超市的玻璃門,眺望遠(yuǎn)處訓(xùn)練場上揮汗如雨的軍人們。

 

不知不覺,農(nóng)歷新年將至。彼時,四名同事在軍營中持續(xù)無休息的“兩點一線”地工作經(jīng)接近一個月。根據(jù)工作安排,還將在軍營中工作到春節(jié)假期之后才能補休,大年除夕仍將堅守在工作崗位上,不能與家人團(tuán)聚,為駐港部隊軍營官兵服務(wù),為公司業(yè)績達(dá)成努力,舍小家為大家。

 

“軍方待我們像家人一樣,邀請我們一起參加跨年聯(lián)歡晚會、收看冬奧會開幕式”,2022年的春節(jié),蔡志暉雖然未能與家人一同度過,卻足夠難忘。蔡志暉說,這是駐港軍人們給他的獨特感動。

 

2月26日,隨著香港第五波疫情來勢洶洶,為配合軍隊的在營管理要求,蔡志暉接到了來自公司的“撤退”通知。

 

“比來時的心情更矛盾了,很想家,但又真的舍不得這里”,蔡志暉也許忘了,這是自己連續(xù)在軍營超市全封閉式工作的第74天。

 

7x24小時待命供應(yīng)混凝土

 

2022年2月21日下午2點40分左右,華潤水泥旗下中港混凝土助理總經(jīng)理陳迪淳接到來自香港區(qū)域事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通知——召集銷售、財務(wù)、運營、技術(shù)、運輸?shù)墓芾砣藛T開會,討論緊急事項,即方艙醫(yī)院的混凝土供應(yīng)招標(biāo)。

 

“從運營的角度而言,這個項目不確定性太大,幾乎不可能承接。但管理層很果斷也很有擔(dān)當(dāng),表示這個項目我們必須支持,克服一切困難都要支持!”陳迪淳回憶,定下了目標(biāo),便馬上統(tǒng)籌銷售、技術(shù)、環(huán)保、生產(chǎn)及運輸?shù)攘α?,啟動快速響?yīng)工作預(yù)案,協(xié)調(diào)解決人員安排、原材料供應(yīng)、貨物運輸、夜班供應(yīng)等難點問題。

 

巧婦難為無米之炊,原材料供應(yīng)是擺在這項“總需求量、供應(yīng)安排、質(zhì)量要求”都未明確的緊急任務(wù)面前的第一道關(guān)卡。

 

陳迪淳介紹,混凝土是由水泥、砂、石礦物摻合料以及外加劑混合而成,由于香港土地資源有限,中港混凝土廠房內(nèi)的原材料倉庫只能存2天的使用量,生產(chǎn)很大程度依靠持續(xù)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。但疫情期間,運輸船的船員陸續(xù)受到感染,延誤原材料的到港,一度面臨原材料的短缺。

 

然而,疫情就是命令,方艙醫(yī)院的建設(shè)迫在眉睫。一方面,中港混凝土立即重新編排現(xiàn)有訂單,與受影響客戶解釋,爭取支持,盡可能推后原有訂單的供應(yīng),將所有資源集中于方艙醫(yī)院的供應(yīng),同時,快速與越秀及中國混凝土達(dá)成聯(lián)合保供協(xié)議,保障24小時供應(yīng)。

 

“經(jīng)過認(rèn)真研究病毒傳播的機制、概率,分析員工感染的風(fēng)險,我們發(fā)現(xiàn)對員工而言,職場感染和居家感染是最大的感染風(fēng)險,于是我們在職場設(shè)置防護(hù)和隔離措施,為同住人口較多的員工單獨安排酒店居住。另一方面,對基層崗位,緊急培訓(xùn)其他崗位的技能,提高團(tuán)隊補位的能力?!标惖洗净貞浀?,疫情最高峰每日新增6萬多例,中港混凝土彼時有約1/3員工因感染或家人感染要隔離,上班的人數(shù)減少,工作量倍增,最困難的時候,有的崗位只能安排一個人。

>啟德游輪碼頭方艙醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場

此外,為了保障運力,減輕確診及隔離司機的影響,中港混凝土不計成本,聯(lián)系并大量地預(yù)留外租車,同時與公司簽約司機協(xié)調(diào),司機得知是為方艙醫(yī)院供應(yīng),紛紛主動增加工作時長,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,優(yōu)化排班,將運力最大化,確保24小時不間斷供應(yīng)服務(wù)。

 

終于,在2月24日下午,來自華潤水泥旗下中港混凝土的首車混凝土順利進(jìn)入香港啟德游輪碼頭方艙醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場。從得知承建商正在尋找混凝土供應(yīng)商的消息后,到完成送貨整個流程,僅用時3天。

 

而后,就是緊鑼密鼓7x24小時的不間斷供應(yīng)。對于期間發(fā)生的點滴故事,陳迪淳都記憶猶新:高峰的時候,公司接近60歲的維修主任,一星期上了3天的通宵班;銷售確診了還在家堅持與工地協(xié)調(diào),財務(wù)同事確診了還在家堅持處理賬務(wù);香港各項成本都非常高,工程延誤一天就要增加很多額外成本,但當(dāng)我們提出,為了保障方艙醫(yī)院的供應(yīng),希望延遲訂單供應(yīng)時間時,客戶紛紛表示支持,愿意犧牲自身利益,全力支持方艙醫(yī)院供應(yīng)……

 

據(jù)了解,華潤水泥及中港混凝土參與了香港三個隔離醫(yī)院和社區(qū)隔離設(shè)施工程,包括為啟德及牛潭尾方艙醫(yī)院供應(yīng)混凝土、為竹篙灣項目供應(yīng)混凝土預(yù)制件。截至目前,全港的方艙醫(yī)院建設(shè)項目共由四家混凝土公司供應(yīng),中港混凝土的聯(lián)合供應(yīng)團(tuán)隊一共供應(yīng)了48000方。

 

“印象最深刻的是我們的團(tuán)結(jié),我們中國人的團(tuán)結(jié),不是一個團(tuán)隊、一家公司,是一個民族的團(tuán)結(jié)”。參與完成一個看起來“不可能完成”的任務(wù),陳迪淳感慨頗深。

 

58天力撐香港“菜籃子”

 

>王祥明董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與援港保供專班全體成員合影

3月8日,香港菜市場里短暫消失的鮮肉,又出現(xiàn)了。

 

受第五波疫情影響,上水屠房于3月初一度停運,一時間,鮮肉貴,一肉難求。

 

為盡快恢復(fù)香港鮮肉的供應(yīng),滿足香港市民生活需求,3月2日,華潤五豐立即從深圳、杭州、上海、南寧、錫盟等地抽調(diào) 38 名屠宰業(yè)務(wù)專業(yè)人員組建“援港保供專班”。 于3月8日凌晨順利上崗,每日單獨負(fù)責(zé)運營一條活豬屠宰線及協(xié)助活牛屠宰線部分重點崗位。

 

在支援香港前,余紀(jì)胡已經(jīng)在華潤五豐工作了快20年。“我從2004年開始進(jìn)入華潤五豐,從一線生產(chǎn)做到主管。屠宰生產(chǎn)線上的流程我非常熟悉,大部分崗位都能勝任。”余紀(jì)胡說,正因為自己生產(chǎn)經(jīng)驗豐富,因此這次被抽調(diào)支援香港。這次華潤五豐組建“援港保供專班”,里面的成員全都是余紀(jì)胡這樣的生產(chǎn)線專家,平均從業(yè)超過6年。

 

上夜班是余紀(jì)胡和他的同事們需要面臨的第一重考驗。

 

“要從午夜12點工作到早上7點,一周工作六天,周日休息一天”,作為支援香港的內(nèi)地屠宰師,余紀(jì)胡和他的同事們過了整整兩個月晝夜顛倒的生活,“連續(xù)上夜班的那種疲勞、換了新環(huán)境的無力感、疫情帶來的壓抑,精神壓力真的會有些大?!?/p>

 

上水屠房的作業(yè)時間都是從黑夜開始,一直站到白天,靜夜里只聽得懸掛軌道一夜?jié)L動輸送的嘈雜聲,每一只豬約需要經(jīng)過20道屠宰工藝,才會被送上鮮肉運輸車,在早晨5點鐘,運達(dá)各肉檔市場、超市、街市和遍布香港大街小巷數(shù)不清的餐飲店。

 

“香港生產(chǎn)線和內(nèi)地還是有一些不同,做這行的都知道,工作方法、使用力道的改變肯定會讓肌肉酸痛,但是習(xí)慣就好了”,屠宰方式的改變,也是余紀(jì)胡需要適應(yīng)的新安排。盡管,專班成員在內(nèi)地會提前接受培訓(xùn),學(xué)習(xí)香港屠房的生產(chǎn)方式,但實際操作起來,一開始難免不習(xí)慣。余紀(jì)胡介紹,香港和內(nèi)地在這道工藝上的工作方法不一樣,內(nèi)地一般是分“紅臟”和“白臟”取,由兩個人完成,但香港是一個人負(fù)責(zé)全部取出。

 

出于防疫閉環(huán)管理的需要,保供專班一直維持著“兩點一線”的出行,也就沒機會與香港社會有進(jìn)一步的接觸,但保供專班依然感受到了一些意想不到的溫情。

 

“剛到上水屠房的時候,有一位香港老員工說‘你們過來就是代表國家隊,國家隊來支援我們啦’”,援港專班領(lǐng)隊周國明非常感動,因為在這位香港老員工眼里,保供專班所代表的不僅僅是五豐,也不僅僅是華潤,“最大的感受就是心里覺得特別值”。

 

>華潤五豐援港保供專班返深

“最后一天要離開香港的時候,一直給我們做核酸的工作人員突然來到我們車上給我們鞠躬,說‘謝謝你們來幫助香港’?!痹蹖0囝I(lǐng)隊周國明回憶,在香港的兩個月,一直是這位60歲高齡的醫(yī)護(hù)人員給大家做核酸檢測。每次做完核酸,他都會和援港專班的成員們說一聲“謝謝”。

 

 “這是難忘又緊張的兩個月?!睂τ嗉o(jì)胡來說,支援香港無疑是一段特殊的經(jīng)歷。在這里,他與同事們了解到不一樣的工作方法,經(jīng)歷了每周連上六個夜班的辛苦,也感受過來自香港同胞的人情味。

 

截至4月28日,專班成員連續(xù)服務(wù)58天,累計屠宰活豬66344頭,屠宰量占香港整體鮮肉供應(yīng)量約40%,有效保障了市民的鮮肉所需。圓滿完成援港任務(wù)后,專班成員于4月30日返回內(nèi)地。

 

微微星火,聚而成炬。74天持續(xù)營業(yè)的軍營超市、7x24小時運作供應(yīng)混凝土、一周6天夜班保障鮮肉供應(yīng)……在疫情期間,這樣的華潤故事每天都在一度被疫情陰霾籠罩的香港上演,他們身后的每一個華潤人也都在用點點微光匯聚成溫暖人心的火炬,詮釋華潤與香港守望相助、血脈相連的深情厚意。